Creditos inexistentes para Pymes

Debido a las crisis económicas en muchos países se vive una tensa situación de ausencia de crédito que afecta a todos los niveles de la economía. Pero las PYMES quizá sean uno de los sectores más afectados porque subsiste a pesar de las medidas económicas que los gobiernos hayan tomado para paliarla en especial en países como México, Argentina. Ni el financiamiento a través de los bancos de desarrollo, ni el que ofrece la banca privada parecen ejercer una influencia demasiado fuerte que cambie la situación con profundidad.

Aunque existan los programas, tanto a PYMES como a personas físicas les resulta bastante difícil que alguna entidad les conceda el financiamiento que necesitan y las causas no sólo existen por parte de los deudores, sino de parte de las instituciones gubernamentales y crediticias en sí.

Con respecto a las personas físicas y las PYMEs, hay varias causas que las hacen aparecer como postulantes débiles ante la posibilidad de un crédito: su falta de control en los temas administrativos y contables, la concentración de las operaciones financieras en sólo una persona, las desviaciones fiscales, la carencia de un plan económico definido o el hecho de estar incluido en las listas negras de deudores.

Hay varias medidas útiles que pueden tomarse: capacitación de los dueños y del personal, implementar medidas de control interno, obtener asesoramiento y auditarías externos, documentar procesos y auditorías, aprovechar moratorias y otros incentivos para mejorar la situación económica y crediticia de la empresa, re- diseñar el proceso de solicitud de crédito presentando los planes de negocio y la voluntad de pago, solicitar la reestructuración de las deudas son medidas que sin duda contribuirán a facilitar la obtención de crédito a mediano plazo.

La profesionalización de la PYME es una política que no sólo le permite obtener crédito, sino adquirir su propia solvencia y una administración impecable pare un mejor funcionamiento.

2009 Y LAS TECNOLOGIAS PARA PYMES

Las redes sociales, las laptops y la blackberry se pueden convertir en sus mejores aliados

A decir de los expertos en tecnología, en 2009 las PyMES tendrán que apretarse el cinturón en su gasto en este rubro. Sin embargo, tecnologías como la virtualización y la proliferación de dispositivos portátiles conectados a Internet podrían muy bien adaptarse a las necesidades de estos negocios.

Otra herramienta muy importante son sin duda las redes sociales como Facebook o MySpace, pues tienen la capacidad de subir el nivel de las PyMES de manera importante.

Expertos en marketing consideran que la dificultad de hacer que la exposición en sitios sociales como Facebook o en la blogosfera sea un éxito para la empresa no debería ser un obstáculo.

Aclaran que establecer una audiencia en línea lleva su tiempo; se necesita paciencia y, sobre todo, dedicación. "Pero lo que no se necesita es dinero".

Lo primero que necesita saber es qué es lo que quiere que la red social haga por su compañía. Por ello debe diseñar un plan y fijar objetivos.

Su empresa se conectará mejor con ciertas audiencias de redes sociales que con otras.

Otro consejo que puede serle útil es preguntar a sus empleados más jóvenes sobre las redes que ellos utilizan y cuáles son las que nunca visitan.

Aunque puede ser que su audiencia no pertenezca a la misma franja de edad, las generaciones más jóvenes están más acostumbradas a este medio y existen muchos sofisticados métodos que las compañías emplean para llamar su atención.

Por su parte, la virtualización está teniendo un gran éxito por los ahorros tecnológicos que supone su despliegue, tanto en infraestructura como en simplificación de la gestión. En esencia, la virtualización hace que una computadora se encargue de hacer el trabajo de muchas computadoras compartiendo los recursos de una sola computadora.

Estos servidores virtuales dejan alojar varios sistemas operativos y múltiples aplicaciones de forma local y en puestos remotos, lo que supone una liberación de límites físicos y geográficos.
Con esto ahorrará dinero en energía y reducirá gastos en recursos de hardware.

"Construir una infraestructura virtual puede a menudo hacer que los recursos disponibles aumenten, que la gestión del escritorio mejore, que se aumente la seguridad y que se mejoren los procesos de recuperación de desastres", precisa un documento publicado por EweekEurope, en el cual habla de las cinco tendencias en tecnología que tendrán que aplicar las empresas en 2009.

En el caso de las laptops y los netbooks también tendrán un uso muy importante durante este 2009.

Los netbooks, deberían tratarse más como grandes teléfonos inteligentes que como pequeños portátiles. A menudo carecen de la potencia informática que se necesita para hacer funcionar varias aplicaciones al mismo tiempo, sin interrupción o ralentización, por no hablar de las videoconferencias. Antes de comprar un netbook, piensa en si es la mejor máquina para mejorar la eficiencia de la compañía y no pienses sólo en el ahorro de dinero.

Es importante recordar también las limitaciones que los portátiles tienen. Cuando no están rodando por aeropuertos o conferencias, los portátiles necesitan periféricos como teclado, un monitor mayor y un ratón para la oficina.

Otro problema que conviene tener en cuenta antes de comprar un portátil es que a menudo se pierden o pueden estropearse fácilmente con los golpes

LOS DESEMPLEADOS USAN INTERNET PARA BUSCAR TRABAJO

A nivel mundial las redes sociales en internet y páginas personales están cobrando popularidad como herramientas para conseguir empleo, destaca Tony Santora, vicepresidente senior de Right Management, firma de consultoría organizacional y de transición de carrera.

Como un ejemplo de red social que está cobrando mucha importancia menciona el caso de Linkedin, en la que profesionales, incluso ejecutivos de alto nivel de todo el mundo, se conectan para compartir su información. "Muchos reclutadores van tratando de encontrar talentos, pueden buscar por compañía o puesto".

La entrega del currículum a través de una página web personal y el videocurrículum (grabarse a sí mismo con una descripción de sus habilidades y experiencia laboral que se envía por correo electrónico o un sitio web), son otras de las tendencia en cuanto al reclutamiento, sin embargo, la segunda considera que todavía no ha sido completamente adoptada por la comunidad de Recursos Humanos.

"Hay algunas empresas que sí lo aceptan pero hasta que la comunidad lo acepte como una práctica estándar no se ve como masivo". Para conseguir un empleo por estos medios el directivo recomienda no publicar cuestiones personales, "algunas personas podrían decir cosas negativas de su anterior empleador, pero esto no es algo positivo".

Santora, quien también se especializa en outplacement (desvinculación del personal y capacitación para que consiga un nuevo empleo) explica que el outplacement es una práctica mundial, pero en cada lugar hay un distinto nivel de madurez y aceptación.

Además los motivadores de las empresas para usarlo están cambiando, por ejemplo, hoy entra en las estrategias de responsabilidad social de algunas compañías y no hay diferencias entre lo que sucede en México con respecto al resto del mundo.

Estima que aproximadamente 90% de los individuos que dejan su empleo se quedan en la misma ciudad, por lo que seguirán siendo consumidores y ciudadanos en esa comunidad.

Sin embargo, sin algún proceso para evaluar sus intereses, fortalezas, qué tipo de empresa busca, hay más probabilidades de que cometan un error de carrera. "Alguien que pudiera haber trabajado en una compañía grande, tal vez sus habilidades pudieran ser mejor aprovechadas en una empresa privada más pequeña, pero si va de una empresa grande a otra grande sin saber por qué lo hace, puede cometer un error".

Y sin ningún tipo de guía empieza a distribuir de forma descontrolada su currículum, generalmente sin recurrir a sus redes de contactos en donde normalmente se consiguen la mitad de los empleos. "Generalmente se les deja administrar su propia transición, sin los recursos apropiados".


Yanis Raptis, director general de Right Management en México, dice que las personas que reciben apoyo saben cómo preparar su currículum, cómo comportarse durante la entrevista y tienen mayores oportunidades de ser contratados.

"México no es un país en el que las compañías manejen este tipo de programas, estamos en el inicio realmente".


Además, Santora indica que es importante tomar en cuenta habilidades de la persona, cuál era su posición en la organización y requerimientos salariales porque esto indica el tiempo que tardará en colocarse. Mientras más alto el puesto, más tiempo tardará en encontrar un nuevo trabajo porque hay menos vacantes disponibles. "Definitivamente le toma más tiempo encontrar una oportunidad a un director corporativo que a un nivel intermedio".

En cuanto al inplacement o desvinculación de un puesto y reacomodo del empleado dentro de la misma organización, Santora comenta que es importante que las empresas interesadas por retener a su talento cuenten con estrategias de este tipo; de no hacerlo advierte que se elevarán los costos de capacitar nuevo personal, reclutamiento y rotación de personal.

La persona también debe recibir capacitación en cuanto a sus intereses y fortalezas, así como en la forma de entrevistarse.

CRECIMIENTO ACELERADO COMO FRANQUISIATARIO

Casi toda la actividad empresarial puede franquiciarse.
¿De qué va a depender que nuestro negocio pueda expandirse de esta forma o que por el contrario dicha operación en la extincion de nuestros ahorros?

De manera previa debemos elaborar un análisis de viabilidad que nos permita valorar qué circunstancias deben concurrir en nuestra empresa o actividad para que su modelo pueda ser objeto de expansión mediante el sistema de franquicias.

Este análisis deberá abordar algunos puntos esenciales.

En primer lugar, debemos analizar el tipo de negocio. El franquiciador debe tener una experiencia tal que sea capaz de mantener bajo control todas y cada una de las situaciones que se puedan presentar en el desarrollo de la explotación de la actividad, y por tanto pueda aportar este conocimiento basico para que el nuevo empresario asociado pueda elegir para franquiciar, los procesos productivos, tener un conocimiento del consumidor final y sus exigencias, el desarrollo de los puntos de venta, la publicidad etc.

El Franquiciador deberá analizar en segundo lugar el mercado que ofrecerá a sus franquicias. Deberá ser amplio y garantizar una demanda potencial. En este sentido, deberá conocer de antemano esta potencialidad para asegurar el éxito de la franquicia concedida.

En tercer lugar, habrá de mimar la oferta comercial. Su surtido deberá ser amplio, pero no excesivo, diferenciado y posicionado con respeto a sus competidores directos, con presentaciones y técnicas de venta llamativas y elaboradas. El franquiciador tiene que perseguir una homogeneidad en la distribución a los puntos de venta de su red.

En cuarto lugar, pero también uno de los aspectos esenciales, es poder otorgar al franquiciado la posibilidad de trabajar con un margen comercial lo suficientemente amplio como para poder obtener beneficios de la explotación de la franquicia, y posicionarse respecto a su competencia más directa.

En quinto lugar el franquiciador debe aportar al franquiciado de una serie de valores añadidos que hagan atractiva la entrada en su red. Debe , pues poder aportar una experiencia al franquiciado que le permita operar en una posición de ventaja con respecto a operar a través de los canales de distribución tradicionales, o incluso asociado a otra red de franquicias de su competencia directa si la hubiese, y que garantice un posicionamiento en el mercado casi instantáneo.

Esta experiencia del franquiciado y el modelo de negocio que transmite deberá evolucionar constantemente mediante la formación y documentación adecuadas, y estar en contínuo reciclaje, adaptándose a los cambios coyunturales, económicos, estructurales o de cualquier otra índole que se vayan sucediendo conforme la franquicia consolide su expansión.

Cuando el análisis de estas circunstancias resulte óptimo podremos concluír que nuestro negocio está en predisposición de iniciar su expansión mediante franquicias.

GENERE UNA BUENA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EN INTERNET

Por lo general nos limitamos a tener presencia en Internet y nos enfrascamos única y exclusivamente en eso, en contar con una página web, olvidando por completo que lo que en realidad requerimos es promover nuestra empresa, generar más negocios, incrementar las ventas y expandir el negocio hacia otros mercados.


Aunque parezca extraño, es bastante común que perdamos nuestro principal objetivo cuando se trata de adquirir una página web para nuestro negocio. El procedimiento que regularmente seguimos es fijar primeramente un presupuesto para invertir en nuestra página y difícilmente nos podremos exceder de ese costo. Luego nos damos a la tarea de localizar un buen diseñador gráfico que nos pueda desarrollar nuestra web cumpliendo lo más posible las ideas que tenemos acerca de nuestro sitio. Algunos buscan a los diseñadores por recomendación, otros consultan las páginas amarillas, uno que otro se da a la tarea de encontrar una agencia a través de publicidad impresa como periódicos y revistas, y hay quienes son de la idea de que no hay mejor lugar para localizar un buen diseñador que el propio web, así es que se aventuran usando algún buscador como Google o Yahoo! para cumplir esta misión.

Una vez localizadas dos o tres agencias de diseño web, nos damos a la tarea de investigar el costo de la página web, argumentando por lo general que la página es sencilla, con poco contenido y exponiendo sobre todo nuestros requerimientos en cuanto a criterios de diseño gráfico como pueden ser si queremos que la página web sea desarrollada en flash, si deseamos una introducción, si deseamos presentar esencialmente imágenes, si queremos que la página tenga elementos de sonido, chats, formularios de registro, pedidos, formas de contacto, directorios, vínculos recomendados, contadores, banners y/o carrito de compras, entre otros elementos de contenido.

El diseñador web que se ajuste a nuestro presupuesto, que proyecte confianza y, sobre todo, que nos logre entender y satisfaga nuestros requerimientos en cuanto al tipo de página web que deseamos para nuestra empresa, es la agencia que seleccionaremos para que se encargue del desarrollo del sitio.

Hasta aquí todo pareciera que el procedimiento que hemos seguido en los últimos años para seleccionar una agencia de diseño web es el correcto. Sin embargo, son muchísimas las empresas que están siguiendo esta metodología, pero muy pocas las que están obteniendo buenos resultados con sus páginas web, lo que nos hace pensar que hay algunos puntos que debemos afinar en esta metodología para la selección de proveedores de diseño web.

¿De qué estamos hablando?
Por lo general nuestra necesidad, transformada muchas veces en deseo, es contar con una página web para nuestra empresa y nos enfrascamos única y exclusivamente en eso, en contar con una página web, olvidando por completo que lo que en realidad requerimos es promover nuestra empresa, generar más negocios, incrementar las ventas o, al menos, facilitar el cumplimiento de las metas, y, en algunos casos, expandir el negocio hacia otros mercados.

Si usted sale a la calle buscando un diseñador web que se ajuste a su presupuesto y requerimientos de diseño gráfico, encontrará precisamente eso, un programador de páginas web. En cambio, si usted inicia su proceso de búsqueda pensando en promocionar su negocio en Internet, las cosas cambiarán y seguramente encontrará una firma profesional que lo ayudará, no a diseñar una página web, sino a implementar una campaña de marketing por Internet para su compañía. Estas dos estrategias lo conducirán necesariamente a soluciones diferentes, alcances diferentes, beneficios y resultados diferentes, y, desde luego, a niveles de inversión diferentes.

No intente mezclar los dos esquemas porque terminará perdiendo su tiempo, dinero y esfuerzo. Si su presupuesto es limitado, olvídese de tratar de integrar funciones avanzadas en su página web como pedidos, venta en línea, acceso a bases de datos y seguimiento de pedidos, entre otras funcionalidades, y mucho menos pensar en estar en la primera página de resultados en los principales motores de búsqueda, ya que puede terminar gastando más de lo que habría invertido en un proyecto completo que hubiese incluido diseño y promoción desde un inicio. En ese caso, cuando no se cuenta con los recursos suficientes para invertir en diseño web profesional, es mejor enfocar las baterías a diseñar un sitio sencillo, lo más completo posible, y llevar a cabo la promoción del mismo a través de los medios tradicionales que todos conocemos, como son papelería impresa, tarjetas de presentación, correo tradicional, marketing directo, correo electrónico, entre otros medios de promoción.

Si usted localiza la agencia de diseño web a través de algún buscador como Google y Yahoo! y ésta se ubica en la primera o segunda página de resultados, es muy probable que se trate de una firma especialista en posicionamiento web. En caso de solicitar una cotización, debe usted tomar muy en cuenta que la propuesta que le sea enviada se refiere a diseño web profesional que no se puede comparar directamente contra ofertas de diseño web convencional debido a que los costos y beneficios son muy distintos. Usted se preguntará por qué. La respuesta es muy sencilla, estar en la primera página de resultados en cualquier motor de búsqueda representa una ventaja comercial importante sobre sus competidores, lo cual seguramente le producirá más oportunidades de negocio, ya que esta es una nueva forma muy efectiva de conectarse con nuevos clientes. Sin embargo, hay una cosa muy importante que usted debe saber: el posicionamiento web es complejo, mucho más complicado de lo que la gente se imagina. Los proyectos que incluyen posicionamiento web son más costosos, pero a la vez más rentables.

Y no lo olvide, al implementar una página web en su negocio, es su decisión tomar uno u otro camino. No pierda nunca de vista que lo que en realidad está usted buscando al implementar una página web es promocionar su negocio y ofrecer al mundo la mejor imagen de su empresa y negocio.

LA INTELIGENCIA Y EL NEGOCIO

El 47% de los ejecutivos no tiene confianza en su información, 59% de los gerentes no tiene a la mano los datos que deberían usar y 42% de los administradores usan información equivocada.

El crecimiento vertiginoso de los volúmenes de información en las empresas provoca nuevos retos a enfrentar. Uno de los más importantes consiste en la dificultad de trabajar con "silos" o islas de datos al interior de las organizaciones.

"Esta situación provoca que 47% de los usuarios no tenga confianza en su información, que 59% de los gerentes no tengan a la mano los datos que deberían usar y que 42% de los administradores usen información equivocada en la toma de decisiones al menos una vez al mes", comentó Javier Ramírez, director regional de Cognos en IBM.

El ejecutivo aseveró que para poder lidiar con su creciente complejidad, las modernas empresas mexicanas necesitan soluciones que les permitan ser flexibles con el propósito de hacer ajustes dinámicos a los cambios en su entorno.

"Por tal motivo, aseguró, herramientas como la Inteligencia de Negocios (Business Intelligence o BI) se vuelven cruciales a la hora de elevar la rentabilidad empresarial. ¿Cómo? Mediante herramientas de administración y análisis de la información".

Detalló que la importancia del proceso de optimización de datos es enorme. De hecho, se estima que en 2008 el mercado de optimización de negocios (Business Optimization) alcanzará un valor global de 117 mil millones de dólares.


El pez grande se come a los chicos


La ventana de oportunidad para las soluciones de BI es muy grande. De acuerdo con Fernando Iluren, ejecutivo del grupo de software de IBM: "80% de la información que se usa en las empresas hoy en día es no-estructurada; no proviene de una base de datos".

Mediante la adquisición de Cognos (por 4 mil 900 millones de dólares), IBM refuerza su especialización en gestión de datos, al contar ahora con herramientas para analizar la información con profundidad.

La compra de la empresa servirá asimismo para fortalecer la estrategia de Information On Demand, una propuesta que combina integración de información, gestión de contenido, datos y servicios de consultoría de negocios.


De acuerdo con Ramírez, a la fecha IBM ha realizado 25 compras estratégicas en apoyo a esta iniciativa, de las cuales 16 adquisiciones corresponden al fortalecimiento de Gestión de Información. Si se consideran otras soluciones como SOA y supercómputo, en los últimos cinco años el gigante azul sacó la chequera más de 60 veces.

6 concejos para multiplicar el dinero

Manejar el propio dinero no es una tarea sencilla. Te brindamos algunas prácticas efectivas para lograrlo.
Pasos

1Nunca gastes más de lo que ganas. No importa cuan elevados sean tus ingresos, si gastas más de lo que percibes, siempre te encontrarás en situación de déficit. Nunca lograrás tener un remanente para ahorrar. Una táctica importante es la de manejarse con un presupuesto y ajustarse al mismo.

2Si tienes deudas, págalas lo antes posible. No dejes que se acumulen. Si empleas una tarjeta de crédito, abona el saldo total. Los intereses acumulados, generalmente, son altos.

3Ahorra, al menos, una pequeña cantidad todos los meses. Lo recomendable es guardar por lo menos un 10% de los ingresos. Abre una cuenta en un banco de confianza, y establece un sistema automático entre tu fuente de abastecimiento monetario y ese banco, para que todos los meses te transfieran esa cantidad. Así te acostumbrarás a no "contar" con esos fondos.

4Crea una reserva para emergencias. Antes de pensar en colocaciones de mediano y largo plazo, deberás establecer un monto de contingencia que cubra, por lo menos, seis meses de tu presupuesto.

5Infórmate, en la medida de tus posibilidades y ocupaciones, sobre inversiones financieras. Lee, toma cursos, asiste a seminarios. Prepárate para tomar decisiones acertadas y objetivas, si debieras discutir algún tema económico con representantes de compañías de seguros, brokers, bancos u otras entidades.

6Planifica tus metas financieras. Elabora tu propio plan del mismo modo en que es preparado el de una empresa. Inicia tu fondo para tu retiro, lo más temprano que te sea posible. Comienza con tus aportes al plan de pensiones de tu empresa, o establece un programa individual de inversión exclusivamente para ese destino.

Importante
No dejes tus reservas ociosas; hazlas producir. El único que disfrutará de una cuenta corriente abultada será el banco.

Financiamiento para desarrollo de franquicias

A partir de este año, las personas emprendedoras sin experiencia y empresarios exitosos tienen la opción de adquirir financiamiento de hasta un 50% del costo total del desarrollo del nuevo modelo de franquicia gracias al Programa Nacional de Franquicia (PNF) de la Secretaría de Economía.

Alberto Valdez Quiñónez, director de desarrollo de franquicias de Businessclon, dijo que este año se asignaron 200 millones de pesos para el desarrollo de nuevos modelos de franquicias y 300 millones para el financiamiento de garantías.

Agregó que estos recursos por una parte están destinados a empresarios que desean replicar sus negocios a través del modelo de franquicia a fin de que contraten una empresa especializada para que le ayude a realizar sus planes y estandarizar sus procesos.

Por otro lado están destinados a inversionistas que deseen adquirir una franquicia que esté acreditada dentro del programa o que cumpla con los requisitos para acudir con su franquiciatario quien tiene muy claras sus obligaciones legales.

FORTALECEN COMERCIO ENTRE MEXICO Y CHINA

Ante empresarios chinos y mexicanos, el presidente de México, Felipe Calderón, refrendó su compromiso para construir nuevas sinergias entre ambas economías e incluso sostuvo que su país puede ser el aliado estratégico de la nación asiática en América Latina.

El mandatario mexicano exhortó a los empresarios de este país a que aprovechen las oportunidades que México brinda para hacer nuevos negocios y para crecer económicamente.

Calderón sostuvo diversos encuentros con empresarios en esta ciudad. En primer lugar se reunió con el presidente del Consejo de Baosteel Group, Xu Lejiang, a quien destacó que México es un lugar con gran atractivo de inversión para empresas siderúrgicas.

Incluso invitó al directivo a considerar a México como un destino clave de sus inversiones, a fin de que la empresa no sólo venda sus productos en el país sino que tenga una presencia directa.

Asimismo el mandatario mexicano se reunió con el presidente y fundador de Geely Holding Group, Li Shufu, con quien conversó sobre el interés de esta empresa para realizar inversiones en el sector automotriz en México.

Esas inversiones se definirán mediante la conformación de una delegación de ProMéxico para definir los montos a invertir y el número de empleos directos, agregó la Presidencia de la República.

Geely Holding Group es la primera compañía privada dedicada a la manufactura de automóviles en China, satisfaciendo la demanda del sector principalmente en países emergentes.

En el marco de los distintos encuentros que sostuvo en esta ciudad, Calderón se reunió con el alcalde de Shangahi, Han Zheng, quien expresó el interés de los empresarios chinos por México y confió en que la visita del mandatario mexicano genere mayores oportunidades de intercambio comercial entre ambas naciones.

FINANCIAMIENTO PYMES

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¿QUE ES UNA PYME?

Es una abreviación que significa Pequeñas y Medianas Empresas; se refiere a todas las micro, pequeñas y medianas empresas.

Para lograr una completa comprensión de lo que es una PYME no basta con una definición. En México la principal variable para definir una microempresa es el número de empleados con los que cuenta la compañía. En el Diario Oficial de la Federación del 30 de diciembre del 2002, se establecieron los siguientes parámetros:

Clasificación por Número de Trabajadores
Sector / Tamaño Industria Comercio Servicios
Microempresa 0 - 10 0 - 10 0 - 10
PequeñaEmpresa 11 - 50 11 - 30 11 - 50
Mediana Empresa 51 - 250 31 - 100 51 - 100
Gran Empresa 101 o más 101 o más 101 o más


Fuente: Diario Oficial de la Federación - México
En el ámbito mundial, la definición está basada en cantidad de empleados, volúmenes de ventas o resultados contables; como ejemplo tenemos Europa:

Categoría Empresarial Empleados Volumen de ventas Hoja de Balance
Tamaño mediano < 250 < € 50 millones < € 43 millones
Pequeña < 50 <€ 10 millones < € 10 millones
Micro < 10 < € 2 millones < € 2 millones


Fuente: The European Investment Bank and the European Investment Fund http://www.eif.eu.int

¿Por qué son tan importantes las PYMES?

Hoy en día las PYMES son indispensables debido al peso que ejercen en la generación de empleo y aportación al PIB, además de haber contribuido al desarrollo de muchos países. Un ejemplo es la Unión Europea, en donde de sus 19 millones de empresas registradas, el 93% cuenta con menos de 10 empleados y sólo el 1% cuenta con más de 249 trabajadores. Por su parte, en Estados Unidos el 50% son microempresas.

En México, la microempresa juega un papel determinante. De acuerdo con el Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM), la microempresa representa 91%, la pequeña 6%, la mediana 2% y la grande 1% del universo empresarial y de acuerdo a cifras recientes del INEGI, las MPYMES dan empleo a 15.6 millones de personas quienes representan 38.7% de la población ocupada.